BVV kompas

Beleidsvoerend vermogen

Als organisator heb je beleidsvoerend vermogen nodig om kwaliteitsvolle en duurzame kinderopvang te kunnen realiseren. Je zet beschikbare middelen in en grijpt kansen om kinderen kansrijk te doen opgroeien. Hier vind je inspiratie om mee aan de slag te gaan. 

Met een goed beleidsvoerend vermogen als stevige basis, kan je 1000 bloemen laten bloeien

Anne Lambrechts, Elmer kinderopvang

quote-mark

Ga snel naar

    Waarom beleidsvoerend vermogen

    Logo BVV 2025

    Kinderopvang is meer dan kinderen verzorgen en begeleiden in hun ontwikkeling. Kinderopvang is ook organiseren en een beleid uitstippelen

    Als organisator ontwikkel je een visie, sluit je overeenkomsten met ouders, zorg je voor aansturing van je medewerkers, hou je je financiën op orde, werk je samen met partners,… Dat is nodig om dagelijks alle kinderen kwaliteitsvol te kunnen verzorgen en begeleiden. 

    Als organisator draag je de eindverantwoordelijkheid over je kinderopvang. Je hebt de houding en competenties om op een professionele manier kinderen op te vangen. Je krijgt het vertrouwen en de vrijheid om je organisatie zelf vorm te geven, binnen de regelgeving. En je beslist zelf hoe je de zaken aanpakt, op maat van jouw opvang. Daarbij zorg je ervoor dat iedereen in je organisatie bijdraagt tot kwaliteitsvolle kinderopvang. Al deze elementen samen vormen jouw beleidsvoerend vermogen. 

    Sinds 2024 is beleidsvoerend vermogen dé basis voor een kwaliteitsvolle en duurzame kinderopvang.

    Wat is beleidsvoerend vermogen

    De regelgeving vermeldt als dragers van beleidsvoerend vermogen

    • Duidelijk leiderschap. Je zorgt ervoor dat iedereen samenwerkt en weet wat de taken, rollen en verantwoordelijkheden zijn. Iedereen kent de visie van je opvang en past dit toe op de werkvloer. Elke dag opnieuw. 
    • Geïntegreerde aanpak. Je pakt de verschillende kwaliteitsaspecten samen aan. Ze staan niet los van elkaar: infrastructuur, veiligheid en gezondheid, omgang met de kinderen en de gezinnen, personen die in de opvang werken, organisatorisch management en samenwerking. 
    • Reflectieve, proactieve en reactieve houding. Je denkt na over je aanpak, houdt rekening met de feedback van medewerkers, ouders en andere betrokkenen. Je kijkt vooruit, neemt initiatief en gaat aan de slag met toekomstverwachtingen. Je reageert passend op zowel positieve als negatieve signalen. 
    • Innovatieve houding. De samenleving evolueert en regels veranderen. Als organisator hou je daar rekening mee en durf je je werking vernieuwen als dat nodig of nuttig is. 
    • Doeltreffende communicatie en transparantie. Je zorgt ervoor dat de nodige informatie tijdig bij medewerkers terecht komt. Je doet dat op een duidelijke, heldere manier. Je besteedt bijzondere aandacht aan communicatie met elk gezin. 
    • Samenwerking. Kinderopvang is geen eiland. ‘It takes a village to raise a child.’ Er is een dorp nodig om een kind groot te brengen. Je hebt anderen ook nodig om je opvang te organiseren en te verbeteren: Opgroeien, het lokaal bestuur, het Lokaal Loket Kinderopvang, lokale partners … 

    Je zorgt ook voor de nodige ondersteuning van je organisatie en van je medewerkers. Daarvoor kan je een beroep doen op experten, zoals een ondersteuner beleidsvoerend vermogen, een (pedagogische) coach op de werkvloer, een mentor of een boekhouder. 

    Het is tenslotte ook belangrijk om je werking te documenteren om jouw beleidsvoerend vermogen in de praktijk te brengen en te kunnen aantonen. Je kiest zelf hoe je documenteert, op maat van wat jouw kinderopvang nodig heeft.

    Het referentiekader helpt je op weg met je beleidsvoerend vermogen. Het biedt een overzicht van alle artikels uit het Vergunningsbesluit en een toelichting. Je krijgt er reflectievragen waarmee je zelf aan de slag kan.

    Het referentiekader

    Het referentiekader helpt je op weg met je beleidsvoerend vermogen. Het biedt een overzicht van alle artikels uit het Vergunningsbesluit en een toelichting. Je krijgt er reflectievragen waarmee je zelf aan de slag kan. 

    BVV on tour 2025

    BVV on tour 2

    Begin 2025 organiseert Opgroeien, samen met experten en partners in ondersteuning, de koepels en Zorginspectie, een nieuwe ‘BVV on tour’ in elke provincie en in Brussel.

    Dit keer staat onderling leren en uitwisseling voorop. Daarbij wordt voldoende tijd en ruimte voorzien voor uitwisseling met je klantenbeheerder. Wil je je eigen klantenbeheerder ontmoeten, dan kom je dus best naar de avond in de provincie waar jouw locatie is gelegen. 

    Plaatsen en data:

    Aan de slag met beleidsvoerend vermogen

    Ben je klaar om zelf aan de slag te gaan met jouw beleidsvoerend vermogen? Benieuwd hoe anderen het doen? Ben je nog op zoek naar inspiratie? 

    Om je te ondersteunen is er een instrument BVV uitgewerkt door Mentes, de pools gezinsopvang en Vlaamse Gemeenschapscommissie (‘Opgroeien in Brussel’). Het instrument gaat op een toegankelijke manier in op de zes dragers van beleidsvoerend vermogen. Dit instrument is één van de manieren om aan de slag te gaan met beleidsvoerend vermogen. Je kan als organisator ook kiezen voor een andere methodiek.

    Regelgeving

    Beleidsvoerend vermogen wordt vanaf 2024 een basisvoorwaarde voor iedereen in de kinderopvang. De voorwaarde vind je terug in artikel 13/0 van het Vergunningsbesluit.

    Ondersteuning

    Misschien denk je 'dit kan ik niet alleen'. En dat hoeft ook niet.

    Voor ondersteuning in hoe je al aan de slag gaat met beleidsvoerend vermogen kan je terecht bij:

    Mogelijk heeft ook jouw koepel of werkgeversorganisaties een ondersteunend aanbod.